2020年7月27日上午9點30分公司召開員工培訓大會。針對本次會議，總經理馮明十分重視，一起研討本次會議進行要點闡述。并號召全體員工實施本次會議內容落地執行。以及對公司全體員工的重視及認可，使員工明白公司對員工的一份期許。

   由人事部經理展開本次會議大綱內容。全體員工探討公司現階段情況作出更長遠規劃目標而努力。及分類三大重要環節進行以下講解：

一：在本次會議中首先讓員工認識到什么是責任。作為領導，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是基本的責任。作為領導，就要擔當團隊的成果，失敗是直接責任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。

作為公司的成員，就是履行自己的工作職責，想盡一切辦法提升工作效率，提升工作成果，不折不扣地執行。

二：各項動態管理過程形成體系，企業保持良性運作，離不開動態管理體系，對人、對事、對崗進行綜合評估，制定一套適用的管理體系。以此進行運作，企業與員工雙項動力，才能實現效益的持續性增長，成為可持續發展的一大要素。

三：為打造一支高素質團隊，我們的日常行為具有高度的復雜性和強烈的隨意性，但是，我們的行為并不是漫無目的的和毫無拘束的。為了更好地和發展及高質量，需要對每個人、每個集體各種行為進行約束，使其產生持續性的價值效應。

   綜合上述，十分感謝在座全體員工的聆聽，您的認真不僅是對公司的配合，而是對自我在今后過程中能更加不斷的完善自己，提升自己。公司希望，每項環節，不僅是對大家的自我約束，而更多的是一種期許及佳賞。

江西省捷易達實業有限公司

     2020年7月27日